Ingeniera y arquitecto con casco frente a un render de ciudad en construcción

Diplomado

Gestión de Proyectos y Obras de
Construcción

Cien horas para dirigir obra con criterio: COSTO, TIEMPO, NORMA y las herramientas digitales que el sector ya está exigiendo.

Modalidad· Virtual Sincrónico

Horas: 100Horas
Módulos: 11Módulos
Sesiones: 33Sesiones
Docentes: 15Docentes

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El diplomado inicia en

#EducaciónVirtualJaveriana

El 2026 es el año en que el sector se queda sin excusas. La Estrategia Nacional BIM 2020-2026 cierra su hoja de ruta con el mandato BIM a nivel nacional, después de exigir la metodología en 85 % a 100 % de los proyectos públicos durante 2025. Al mismo tiempo, la productividad laboral de la construcción crece 0,86 % al año: la más baja de toda la economía colombiana. Dirigir obra con planilla y experiencia dejó de ser suficiente.

Por qué este diplomado y por qué ahora

Durante años la dirección de obra en Colombia se sostuvo sobre la experiencia de campo. Eso sigue siendo necesario y dejó de ser suficiente: en el mismo período convergieron un mandato de digitalización con fecha, una obligación legal de supervisión con umbrales concretos y un problema de productividad que el sector ya no puede atribuir a la coyuntura.

Corte arquitectónico de una edificación de varios niveles

El mandato BIM llegó a su año final. La Estrategia Nacional BIM 2020-2026 liderada por el Departamento Nacional de Planeación, el Ministerio de Vivienda, el Ministerio de Transporte y la Financiera de Desarrollo Nacional— trazó una adopción gradual: 35 % a 50 % de los proyectos públicos en 2023, 85 % a 100 % en 2025, y mandato nacional en 2026. Quien no lee un modelo ni firma un plan de ejecución BIM queda fuera de la contratación pública.
La supervisión técnica independiente no es una buena práctica: es obligación. La Ley 1796 de 2016 y el Decreto 945 de 2017 la exigen para edificaciones de 2.000 m² o más de área construida, cualquiera sea su uso, y para casas que formen parte de programas de cinco o más unidades de vivienda. Del otro lado de esa figura hay un constructor que debe sustentar cada decisión con evidencia.
La productividad del sector es la más baja de la economía. La productividad laboral de la construcción crece 0,86 % anual, el peor desempeño entre los sectores económicos del país. No es un problema de esfuerzo: es un problema de método, de información y de control.
Lo que está en juego se mide en plata. Las estimaciones que respaldan la estrategia nacional proyectan ahorros del 15 % al 25 % en costos de diseño y del 10 % al 20 % en tiempos de construcción con adopción BIM. Sobre un presupuesto de obra, esos puntos son la diferencia entre un proyecto rentable y uno que se sostiene por inercia.

Lo que hace distinto a este diplomado. No es un curso de teoría de gestión. Son 100 horas en vivo en las que usted construye —módulo a módulo— el presupuesto con AIU, el cronograma en MS Project, el corte de obra con valor ganado, el flujo de caja y el plan de ejecución BIM de un proyecto propio. Y cierra con el módulo que casi nadie dicta: inteligencia artificial aplicada a la constructabilidad, la interoperabilidad y el monitoreo automatizado del avance físico.

A quién está dirigido

Cada perfil llega con un vacío distinto. El programa está armado para que los cuatro salgan resolviendo lo suyo.

Profesionales de la construcción con casco blanco

Residentes y directores de obra
Quienes hoy responden por el avance físico y necesitan sustentar con números —no con percepción— por qué la obra va como va y qué pasa si se comprime el cronograma.
Profesionales de presupuestos y programación
Quienes elaboran APU, AIU y cronogramas y quieren pasar de producir documentos a defender decisiones frente al cliente, la interventoría y la gerencia.
Supervisores, interventores y coordinadores de calidad
Quienes trabajan del lado del control y deben conocer el alcance legal de la supervisión técnica independiente y la evidencia que legítimamente pueden exigir.
Gerentes de proyecto y directivos de constructoras
Quienes deciden sobre el portafolio y necesitan leer un proyecto en clave financiera y anticipar qué exige la digitalización a su operación en los próximos dos años.

Requisitos de ingreso. Profesionales y estudiantes vinculados con el sector de la construcción, preferiblemente de Ingeniería y Arquitectura, sin excluir a otros profesionales involucrados en la ejecución de obras. No se exige experiencia previa en gestión de proyectos: el programa está diseñado tanto para quien inicia ese camino como para quien ya lo recorre y quiere ordenarlo.

Lo que usted se lleva

La mayoría de los programas publica temario. Esto es lo que sale de las sesiones y le queda en la mano:

Presupuesto de obra con análisis de precios unitarios y AIU sustentado

construido en el taller de software, con la lógica para defender cada componente.

Cronograma en MS Project con EDT, calendario y recursos asignados

tres sesiones dedicadas a la herramienta, no una demostración.

Corte de obra con curva S e indicadores de valor ganado

el instrumento que le dice si va a perder plata antes de que sea tarde.

Flujo de caja e indicadores financieros del proyecto

para decidir entre alternativas con criterio de inversión, no de intuición.

Lista de verificación de criterios de sostenibilidad y ESG

lo que hoy le piden los fondos y la banca para financiar un proyecto.

Estructura de un plan de ejecución BIM (BEP)

— el documento que va a tener que firmar cuando le exijan entregar en BIM.

Mapa de oportunidades de automatización y monitoreo digital

qué puede delegar hoy a un sistema y qué sigue bajo su firma.

Cómo se aprende

La propuesta académica privilegia la práctica dirigida sobre la exposición. Cada sesión sigue el mismo ciclo:

Exposición esencial

Lo teórico se reduce a lo indispensable y se complementa con los materiales y referencias que se entregan al participante.

Análisis y discusión

Ejercicios individuales y grupales que obligan a decidir, argumentar y contrastar con el docente y con el grupo.

Réplica aplicada

Talleres con software especializado y análisis de casos: la sesión cierra produciendo algo, no tomando apuntes.

Ruta de aprendizaje

Los once módulos no son una lista: son cuatro fases que se construyen una sobre otra.

Fase 1Módulos 1 · 2 · 7 sesiones
Dirigir y estructurar
Liderazgo del equipo de obra y el marco PMI que ordena el proyecto de principio a fin.
Fase 2Módulos 3 · 5 · 14 sesiones
Costo, tiempo y control
El núcleo técnico: presupuesto con AIU, cronograma en MS Project y control por valor ganado.
Fase 3Módulos 6 · 9 · 6 sesiones
Riesgo, plata y norma
Seguridad en obra, evaluación financiera, sostenibilidad y ESG, y supervisión técnica independiente.
Fase 4Módulos 10 · 11 · 6 sesiones
Construcción 4.0
Lean Construction, BIM, modelación 4D e inteligencia artificial aplicada a la construcción.

Plan de estudios

Once módulos, 33 sesiones, 100 horas en vivo. Cada módulo abre con una pregunta que usted reconoce de su operación y cierra con algo que se lleva.

1
Módulo
Liderazgo y habilidades gerenciales
El liderazgo que exige la construcción de hoy. Grados de liderazgo y desarrollo de habilidades directivas en equipos de obra.
2
Módulo
Gestión de proyectos con enfoque PMI
Metodología PMI y conceptos generales. Ciclo de vida del proyecto y rol del gerente. Procesos de inicio, planificación, monitoreo y control, y cierre.
3
Módulo
Presupuestos de obra
Generalidades y tipos de costos. Recursos para presupuestos: materiales, mano de obra y equipos. Cálculo y sustentación del AIU. Taller en software de presupuestos.
4
Módulo
Planeación y programación de obra
Estimación en fases tempranas. Línea base del cronograma, componentes y métodos de estimación. Técnicas de compresión, líneas de balance y diagnóstico de cronogramas mal desarrollados. Tres sesiones aplicadas de MS Project: definición y relación de actividades, EDT y calendarios, gestión de recursos.
5
Módulo
Seguimiento y control de obra
Curva S y cortes de obra. Método del valor ganado aplicado al control simultáneo de plazo y costo, con sus indicadores de desempeño.
6
Módulo
Seguridad industrial en obra
Estrategias de seguridad y bioseguridad aplicadas al frente de obra y a escenarios de contingencia sanitaria.
7
Módulo
Evaluación financiera de proyectos
Conceptos financieros básicos y construcción del flujo de caja del proyecto. Indicadores financieros para la toma de decisiones de inversión.
8
Módulo
Construcción sostenible
Introducción a la construcción sostenible. Certificaciones internacionales y estándares voluntarios, incluido LEED. Diseño bioclimático y eficiencia energética. Criterios ESG y proyectos socialmente responsables.
9
Módulo
Supervisión técnica independiente
Normatividad de la supervisión técnica independiente. Rol y alcance del supervisor técnico en la obra, y su relación con la coordinación de proyectos.
10
Módulo
Construcción 4.0: Lean Construction y BIM
Introducción a Lean Construction y a la eliminación de desperdicio en obra. BIM: entorno común de datos y plan de ejecución BIM. Dimensiones BIM y modelación 4D.
11
Módulo
Inteligencia artificial y el futuro de la construcción
Simulación temporal 4D-BIM y optimización de la constructabilidad. Interoperabilidad en ecosistemas digitales y automatización de procesos de obra. Sistemas multiagente (MAS) aplicados a flujos Lean y al monitoreo automatizado del progreso físico.

El brochure trae el plan de estudios completo del diplomado.

Diplomado